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【網(wǎng)評(píng)】奏響“三部曲” 固本強(qiáng)基筑堡壘
2020-05-15 17:28:33          編輯:李卿瑤 | 作者:郭亞萍          瀏覽量:16952

桑植融媒5月15日訊(通訊員 郭亞萍)基層黨組織是黨執(zhí)政大廈的地基,地基固則大廈堅(jiān),地基松則大廈傾?;鶎狱h支部政治功能強(qiáng)不強(qiáng),將直接決定整個(gè)組織肌體壯不壯、組織基礎(chǔ)牢不牢。推進(jìn)黨的各項(xiàng)決策到基層落實(shí)到位,基層黨組織發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

第一曲,選好領(lǐng)頭雁,補(bǔ)齊短板,建強(qiáng)基層黨支部隊(duì)伍。俗話說(shuō):“蛇無(wú)頭而不行,鳥無(wú)翅而不飛?!备刹亢貌缓?、口袋鼓不鼓、環(huán)境美不美,決定著老百姓的幸福指數(shù)。對(duì)于“領(lǐng)頭雁”的選拔,應(yīng)注重儲(chǔ)備人才庫(kù),拓寬選配途徑,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)先從退役軍人、農(nóng)村致富能手、鄉(xiāng)賢群體中選配一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平優(yōu)秀、政治素養(yǎng)堅(jiān)定、群眾感情深厚的基層黨組織書記,建議上級(jí)黨委指派黨建指導(dǎo)員,聯(lián)系指導(dǎo)村級(jí)工作,遇到困境能及時(shí)指點(diǎn)迷津。

第二曲,找準(zhǔn)商機(jī),因地制宜,開源節(jié)流壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。壯大村集體經(jīng)濟(jì),既要村干部充分挖掘本村的優(yōu)勢(shì)資源,做好經(jīng)濟(jì)文章,又要借助外部的資本力量,合理合力開發(fā)。特別注意的是,發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì),必須堅(jiān)持四個(gè)原則,一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展原則,節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境,防止造成新的污染;二是堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)原則,發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用,避免“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”,防止形成新的不良債務(wù);三是堅(jiān)持因地制宜原則,因村施策,宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商,走多元化發(fā)展之路;四是堅(jiān)持村為主體原則,充分發(fā)揮村級(jí)組織的作用,把村集體增收和農(nóng)民增收有機(jī)結(jié)合起來(lái),使發(fā)展成果惠及全體村民。

第三曲,傾聽心聲,打開天窗,暢通基層干部晉升通道。對(duì)于基層工作,就是“上面千把錘,下面一根釘”。要著手解決村干部的待遇問(wèn)題,也要暢通基層干部晉升通道,讓工作有了奔頭,勁兒才更足。一是提高村干部的待遇,增加村干部補(bǔ)貼預(yù)算,完善村干部補(bǔ)貼增長(zhǎng)機(jī)制,確保村干部待遇逐年增長(zhǎng);二是嚴(yán)格管理考核,實(shí)行村干部待遇考核發(fā)放,建立健全村干部管理制度,強(qiáng)化日常管理,將平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,充分體現(xiàn)工作實(shí)績(jī)和群眾認(rèn)可程度;三是加強(qiáng)定向選拔,每年面向符合條件的優(yōu)秀村干部進(jìn)行招考,著力解決能力突出、肯干事、能干事、信仰堅(jiān)定村干部的政治待遇,努力形成干部從一線來(lái)的良好導(dǎo)向和良性循環(huán)。

責(zé)編:李卿瑤

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